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| 萬(wàn)信達(dá)徐國(guó)鋼:打造園林全產(chǎn)業(yè)鏈下的經(jīng)營(yíng)模式 |
| (時(shí)間:2015-8-24 14:16:29) |
“園林行業(yè)已有幾十年的發(fā)展,普通的園林景觀市場(chǎng)趨于成熟穩(wěn)固。而另外一個(gè)新興的領(lǐng)域“生態(tài)修復(fù)”,存在巨大發(fā)展?jié)撃,未?lái)十年會(huì)有巨大的市場(chǎng)需求”,萬(wàn)信達(dá)生態(tài)環(huán)境股份有限公司(下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)信達(dá)”)董事長(zhǎng)徐國(guó)鋼近日在接受記者專訪時(shí)表示。 萬(wàn)信達(dá)近18年專業(yè)從事生態(tài)修復(fù)與園林景觀建設(shè),已形成集生態(tài)、景觀項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、工程施工、養(yǎng)護(hù)管理、苗木產(chǎn)銷為一體的經(jīng)營(yíng)模式,具體業(yè)務(wù)范圍涵蓋受損邊坡生態(tài)修復(fù)、采石場(chǎng)復(fù)綠、礦上修復(fù)、鹽堿地改良等項(xiàng)目總承包及BT、PPP模式運(yùn)營(yíng)管理。 一份2015年園林行業(yè)報(bào)告顯示,園林行業(yè)全行業(yè)2012年、2013年、2014年的凈利潤(rùn)分別約為17億元、21億元、20億元,凈利潤(rùn)增速趨緩下行。園林公司核心問(wèn)題是市政園林回款期長(zhǎng),造成賬款回收不力,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額常年為負(fù)。而引入PPP模式回款有保障,預(yù)計(jì)園林現(xiàn)金流將逐步好轉(zhuǎn)。 三大核心競(jìng)爭(zhēng)力 記者:您投身園林行業(yè)二十年,能否談?wù)剤@林行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)呢? 徐國(guó)鋼:園林行業(yè)已有幾十年的發(fā)展,而另外一個(gè)新興的領(lǐng)域“生態(tài)修復(fù)”,存在巨大發(fā)展?jié)撃,未?lái)十年會(huì)有巨大的市場(chǎng)需求,而在生態(tài)修復(fù)領(lǐng)域能從事這種項(xiàng)目的企業(yè)還不多,萬(wàn)信達(dá)在這個(gè)領(lǐng)域有先天的優(yōu)勢(shì)。 記者:萬(wàn)信達(dá)與其他新三板園林公司相比,有什么優(yōu)勢(shì)?核心投資價(jià)值是什么? 徐國(guó)鋼:新三板中已經(jīng)有若干家園林企業(yè)掛牌。相比之下,萬(wàn)信達(dá)是全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)模式,第一,從生態(tài)修復(fù)到園林景觀設(shè)計(jì),再到技術(shù)研發(fā)直至施工管養(yǎng)和項(xiàng)目總承包,現(xiàn)在又可以加上項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng),全產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是多數(shù)企業(yè)不具備的;第二,公司始終將技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。2006年公司獲得了國(guó)家進(jìn)步二等獎(jiǎng),得獎(jiǎng)技術(shù)為“道路邊坡植被恢復(fù)的綜合技術(shù)研究”課題,這是迄今為止本行業(yè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。第三,公司建設(shè)和提升了 三大業(yè)務(wù)系統(tǒng):規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷投標(biāo)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。 三招獲取較高投資回報(bào) 記者:資料顯示,2014年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)都有所下降,具體是什么原因呢? 徐國(guó)鋼:這里有四個(gè)原因,首先,受宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整影響,政府投資的生態(tài)項(xiàng)目和大型的公共項(xiàng)目資金到位和立項(xiàng)時(shí)間都往后推遲,導(dǎo)致項(xiàng)目的需求數(shù)量減少;其次,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;第三,公司為了控制風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估和篩選;第四,為登陸資本市場(chǎng),公司進(jìn)行內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整,也帶來(lái)業(yè)務(wù)波動(dòng)。 今年以來(lái)形勢(shì)有了變化,外部形勢(shì)有了一定的好轉(zhuǎn),公司處于上升階段,國(guó)家對(duì)生態(tài)環(huán)境修復(fù)的需求不斷加大。公司已經(jīng)走上了資本市場(chǎng),具備了大項(xiàng)目的議價(jià)能力,有了資金和人才儲(chǔ)備,我們也更具有了競(jìng)爭(zhēng)能力。今年上半年,已經(jīng)完成年度任務(wù)的三分之一,下半年是旺季,有把握超額完成全年的目標(biāo)。 記者:如何在PPP模式當(dāng)中獲取更多的投資回報(bào)? 徐國(guó)鋼:第一,加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)估,篩選出好項(xiàng)目,項(xiàng)目本身對(duì)甲乙雙方都有利、具有可持續(xù)性和操作性;第二,重點(diǎn)選擇誠(chéng)信守約,價(jià)值認(rèn)同較一致的項(xiàng)目甲方;第三,派出公司優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),從而保證項(xiàng)目的回報(bào)。
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